История всемирно известной компании Adidas началась  в 1920 году в Баварии, в городе Херцогенаурах. Обычное немецкое семейство Дасслеров решило организовать собственное дело по пошиву обуви, чтобы поправить свое финансовое положение, сильно пошатнувшееся после Первой мировой войны, которая закончилась поражением Германии. Во главе производства встал молодой Адольф Дасслер. Близкие называли его Ади.

Адольф Дасслер

Все начиналось со спальных тапочек, которые разработал Ади Дасслер,  материалом для которых служило списанное военное обмундирование. Подошвы вырезали из старых автомобильных покрышек. В июле 1924 года к производству присоединился старший брат Ади  - Руди, Рудольф Дасслер. Результатом сотрудничества стала Gebrüder Dassler Schuhfabrik (Обувная фабрика братьев Дасслер). Поначалу трудиться приходилось в весьма стесненных условиях. Оборудование было размещено в прачечной их матери, а из-за постоянных перебоев с электричеством братья иногда были вынуждены использовать велосипед, переоборудованный в динамо-машину.

Пара Ади - Руди - два противоположных по характеру человека представляли вполне успешный коммерческий тандем: Ади — спокойный, вдумчивый дизайнер, а Рудольф — коммуникабельный продавец. На фабрике трудилось 12 человек, которые изготавливали до 50-ти пар в день.

Ади Дасслер на фабрике, 1925 год

В 1925 году случилось важное событие, которое определило судьбу бизнеса Дасслер. Ади, страстно увлеченный футболом, создал первые в мире бутсы с шипами. В работе ему помог кузнец, выковавший эти шипы. Очень скоро футбольные бутсы наравне с гимнастическими тапочками стали основной продукцией компании. Профессиональные футболисты быстро поняли преимущество новой обуви, а потому фабрика Дасслеров начала быстро расширяться.

Одна из первых моделей футбольных бутсов

Адольф Дасслер тщательно следил за качеством обуви. Рабочие фабрики побаивались Ади, поскольку им была известна его способность, занимаясь, кажется, совсем другими делами, в мгновение ока «выловить один единственный бракованный ботинок среди всей обуви, сходящей с конвейера». Если рабочий забывал вынуть скрепки из стельки, плохо заклепал затяжной гвоздь или подкладка на заднике пошла вдруг складками, Ади частенько применял необычные «воспитательные меры». В таких случаях можно было увидеть, как он вежливо просит провинившегося обуть бракованную пару и пройтись перед ним. Боль, которую они при этом испытывали, убеждала многих рабочих и контроллеров в необходимости относиться к своей работе с крайней ответственностью.

На Олимпиаде 1928 года в Амстердаме в шипованной обуви «Dassler» выступили сразу несколько спортсменов. На следующей Олимпиаде 1932 года в Лос-Анджелесе немец Артур Йонат (Arthur Jonath), обутый в бутсы бренда, стал третьим в беге на 100 метров. Самым успешным для компании стал 1936 год, когда Ади Дасслер поехал в Олимпийскую деревню  с шипованной обувью «Dassler», убедил американского бегуна Джесси Оуэнса (Jesse Owens) выступать в  них. Это было первой спонсорской поддержкой афроамериканца. Олимпиада в этот раз проходила в Берлине. Оуэнс завоевал четыре золотые медали и установил пять мировых рекордов, что укрепило репутацию фирмы «Dassler» среди самых знаменитых спортсменов. На братьев тут же обрушился нескончаемый поток писем от тренеров олимпийских сборных со всего мира, желающих приобрести чудесную обувь. Продажи братьев Дасслер превысили 400 000 немецких марок.

Логотип совместного предприятия братьев Дасслер

В 1938 году братья купили вторую фабрику в Херцогенаурахе, после чего производство увеличилось до 1000 пар обуви в день. Однако в 1939 году началась Вторая мировая война, и несмотря на то, что оба брата являлись членами нацистской партии, их отправили на фронт, а на одной из фабрик нацисты пытались наладить производство противотанковых гранатометов. Естественно, что оборудование для производства обуви не годилось для производства оружия, поэтому через год Адольфа вернули из армии и заставили производить тренировочную обувь для немецких солдат.

Во время войны отношения между братьями стали напряженными. В 1943 году, во время очередного воздушного налета союзников, Адольф и его жена спустились в бомбоубежище, где уже находились Рудольф и его семья. «Грязные ублюдки снова здесь», — сказал Адольф, имея в виду самолеты союзников. Однако Руди эти слова показались двусмысленными, он был убежден, что брат имел в виду не союзников, а его семью.

Рудольф Дасслер

В 1945 году городок Херцогенаурах попал в зону американской оккупации. Рудольфа, так как он был намного ближе к нацистской партии, чем его брат, обвинили в принадлежности к элитным нацистским войскам Waffen SS и посадили в лагерь для военнопленных. Руди надеялся, что Адольф вызволит его оттуда, однако тот не сделал этого. В это время Адольф, согласно контрибуции,  занимался производством хоккейных коньков для США, получая за это в качестве компенсации списанную амуницию американской армии.

В 1946 году оккупация была окончена и Руди вернулся домой. Семейное дело пришлось практически восстанавливать заново. Компания «Dassler» вновь начала производить обувь из остатков военного обмундирования, платя своим 47-ми наемным работникам дровами, пряжей и т.п. Однако прошлые ссоры и тяготы послевоенных лет не забылись, и весной 1948 года, после смерти отца, братья расстались навсегда, до конца своих дней храня молчание о настоящей причине ссоры. Адольф забрал себе одну фабрику, а его брат – другую, договорившись не использовать название и символику семейного предприятия.

Первоначально Адольф назвал свою фирму «Addas» (Adolf Dassler), а Рудольф  - «Ruda» (Rudolf Dassler), но уже спустя некоторое время первая превратилась в «Adidas» (Adi Dassler), а вторая в «Puma». 18 августа 1949 года Адольф Дасслер нарушил данное брату обещание не использовать символику «Фабрики братьев Дасслер» и взял две полосы с прежней эмблемы. Он добавил к ним третью и запатентовал получившийся символ как «Adidas», зарегистрировав, таким образом, свою фирму официально.

С 50-х годов 20-го века начинается триумфальное шествие марки «Adidas» по планете. В 1950-м году фирма создала бутсы, приспособленные для игры в футбол при неблагоприятных погодных условиях. С 1952-ого Adidas начинает выпускать и другие товары под маркой Adidas. Первой пробой диверсификации стало производство спортивных сумок. И хотя кроссовки остаются основным производством, Адольф подыскивает себе партнёра, который возьмёт на себя производство одежды. Случайно на какой-то вечеринке он знакомится с хозяином текстильной фабрики Вилли Зельтенрайхом и заказывает ему тысячу спортивных костюмов с тремя полосками вдоль рукавов. Товар пошёл хорошо, а партнёры так понравились друг другу, что скоро Зельтенрайх стал шить только для Adidas.

Кожаный мяч Telstar был сшит вручную из 32 элементов - 12 пятиугольных и 20 шестиугольных панелей - и стал самым круглым мячом тех лет. Его дизайн навсегда вошел в историю футбола. Белый мяч, украшенный черными пятиугольниками - Telstar (Star of Television, «Телезвезда») гораздо лучше заметен на черно-белом экране. Этот мяч стал прототипом последующих поколений.

Первый «официальный» мяч "Telstar" на

Чемпионате мира по футболу-1970 в Мексике.

Последующие 10 лет были поистине триумфальными и для Adidas, и для Германии в целом. На Олимпийских играх 1952-го года бегун Эмиль Затопек завоевал три золотых медали в спортивной обуви Adidas. В 1954 году сборная Германии по футболу, обутая в Adidas, впервые стала чемпионом мира по футболу. В 1956 году компания подписала соглашение с Международным олимпийским комитетом о своей рекламе на Олимпийских играх в Мельбурне.

Тогда же Дасслеру впервые в мире пришла в голову идея использовать в качестве площадок для рекламы стадионы и другие спортивные сооружения. 1960-е и 1970-е годы стали золотой эрой «Adidas».

Фирма Ади Дасслера безраздельно господствовала в мире спорта, ее влияние ощущалось даже через «железный занавес». Политбюро ЦК КПСС в 1972 году, решая вопрос об экипировке советский олимп йской сборной, остановило свой выбор на «Adidas». Все это время «Adidas» оставалась закрытой частной компанией Ади, и руководил ею Ади лично до самой смерти.

В 1978 году Адольф Дасслер умер, и руководство компанией перешло к его жене Катарине, с которым она успешно справлялась вплоть до своей смерти в 1984 году. После нее фирма досталась сыну Адольфа — Хорсту Дасслеру (Horst Dassler). Он наладил прочные отношения с Международным олимпийским комитетом и Международной федерацией футбола и даже планировал серьезно реформировать свое предприятие. Однако ранняя смерть 51-летнего Хорста помешала нововведениям. Сестры Хорста, которым по наследству перешла компания, быстро поняли, что не смогут компетентно руководить столь огромным предприятием. В 1989 году они продали 80% своих акций французскому предпринимателю Бернарду Тапи (Bernard Tapie), владельцу футбольного клуба «Олимпик Марсель» (Olympique de Marseille) за 440 миллионов немецких марок (что сегодня составляет примерно 243,918 миллионов евро).

В тот период по непонятным причинам бренд «Adidas» потерял свою популярность. Марка стала восприниматься как нечто скучное, утилитарное и вчерашнее. Вскоре положение стало просто катастрофическим: убытки компании достигли ста миллионов долларов. Ближайшие конкуренты — американский Nike и британский Reebok — постепенно завоевывали позиции, прежде принадлежавшие Adidas, так как были креативнее, моложе и интереснее. Тапи пытался исправить ситуацию: он перенес основные производственные мощности в Азию, где рабочая сила была значительно дешевле, а также привлек к рекламе марки популярную певицу Мадонну. Однако, в 1992 году к кризису Adidas добавились финансовые проблемы самого Тапи, что в результате привело к очередной смене руководства.

В 1993 году группа французских инвесторов во главе с Робертом Луи-Дрейфусом (Robert Louis-Dreyfus)  выкупила контрольный пакет акций компании. Несмотря на то, что к тому моменту бренд практически умер, он обладал огромным культурным и историческим наследием. Как сказал сам Дрейфус: «Невозможно похоронить такую торговую марку как Adidas! Ее нужно просто разбудить».

Роберт Луи-Дрейфус

С этого момента начался новый период в истории Adidas. К работе в компании были привлечены лучшие менеджеры и дизайнеры из Reebok и Nike. Дрейфус постепенно вывел производство в Индонезию, Китай и Тайланд. Было принято решение об ориентации не только на профессиональный спортивный, но и на массовый рынок, так или иначе причастный к миру спорта. Кроме того, компания отказалась от сотрудничества с розничными сетями и приступила к созданию собственных фирменных магазинов. Все эти усилия постепенно привели к внушительным результатам. В 1996 году Adidas стал генеральным спонсором Олимпийских игр, что незамедлительно сказалось на росте продаж.

Стремясь завоевать популярность среди молодежи, Adidas заострил внимание на новых виды спорта, таких как стритбол, а также на современные молодежные течения. Это сразу вызвало симпатии среди представителей американских и европейских субкультур, особенно рэп-культуры и ее всевозможных вариаций. В США компания стала настолько популярна, что сумела занять 12-ти процентную долю на рынке спортивной одежды и 10-ти процентную долю на рынке спортивной обуви.

Герберт Хайнер

В 2001 году председателем совета директоров компании Adidas был официально назначен Герберт Хайнер. Тогда же произошло официальное разделение на Performance и Originals. В Adidas Performance представлены современные технологии, облегчающие тренировки спортсменам — так называемые «умные продукты». Эмблемой этого направления остается традиционный значок с тремя полосками. Adidas Originals (или иначе Adidas Sport Heritage) вобрал в себя все самые модные и стильные тенденции из мира спортивной одежды. Направление предназначено для повседневного ношения, а не для спорта и занятий фитнесом. Эмблемой Adidas Originals стала одна из символик компании, созданная в 1972 году: так называемый трилистник, каждый листок которого символизирует олимпийский дух на трех континентах.

Третье тысячелетие начинается для Аdidas с новых достижений. В 2000 г. компания становится официальным поставщиком и лицензиатом Чемпионата Европы по футболу  в Голландии и Бельгии, экипирует Чемпиона Европы – сборную Франции.В 2003 году Аdidas запускает легендарную рекламную кампанию, со слоганом «Impossible is nothing» (невозможное возможно): «Невозможно – это всего лишь громкое слово, за которым прячутся маленькие люди. Им проще жить в привычном мире, чем найти в себе силы что-то изменить. Невозможное – это не факт. Это только мнение. Невозможное – это не приговор. Это вызов. Невозможное – это шанс проявиться себя. Невозможно – это не навсегда. Невозможное возможно».

Видеоролик«Невозможное возможно»

В августе 2005 покупает фирму своего главного европейского конкурента «Reebok». Это позволяет компании приблизиться по продажам к масштабам Nike. Таким образом, на сегодняшний момент Adidas принадлежат Reebok, Rockport (классическая и повседневная обувь), CCM (снаряжение для хоккея) и  Taylor Made Golf (снаряжение для гольфа). В 2008 году объем продаж компании составил 10,799 миллиардов евро, чистая прибыль — 642 млн евро (рост на 16,5 %) с учетом показателей компании Reebok. В России продажи предварительно оцениваются в $400-500 млн.

Источники:

http://historybrands.jimdo.com

http://www.advertiser-school.ru/