МИР

 

Ни для кого не секрет, что мировую экономику и сферу финансов плотно контролируют самые богатые и влиятельные люди, а иногда и целые семьи. Каждое поколение таких кланов увеличивает фамильное состояние, усиливая тем самым влияние на развитие государств и ситуации в мире.

Не все они «светятся» на страницах светской хроники и в верхних строчках списков Forbes, оставляя большие деньги в тени. Они не выскочки с сиюминутными миллиардами, история их благосостояний овеяна тайной и обросла множеством мифов. Говорят, они решают, кто станет президентом той или иной страны, кто выиграет войну; они же определяют, куда будет двигаться в своем развитии все человечество.

Клан Ротшильдов (состояние $3,2 трлн.)

Родоначальник самой богатой из известных семей мира Майер Амшель появился на свет в семье еврейского эмигранта-менялы в Германии. Лавка отца находилась в гетто во Франкфурте-на-Майне и работала под красной вывеской с орлом «Rot Schild» (красный щит). Именно это звонкое, выученное с детства название Майер Амшель добавил к собственной фамилии и за 300 лет истории сделал синонимом богатства.

b_500_333_16777215_00_images_world_2019_2019-09-13-3.jpg

В 12 лет отец отправил Майера в Ганновер на обучение в банк Оппенгеймера. В 16 лет сын вернулся и продолжил дело по обмену и продаже монет и медалей в лавке умершего отца. Здесь же он, по сути, открыл первый банк, предоставив услуги по обмену монет одних германских княжеств на другие. Майер Амшель Ротшильд быстро достиг успеха, выказывая невиданную хватку и исключительно острый ум. Он придумал, как избежать рисков с перевозом валюты, отправляя из Англии в Европу не деньги, а хлопок и шерсть, и продавая их втридорога. Таким образом, расчеты в каждой стране происходили в местной валюте, а обменный курс оказывался очень выгодным для Ротшильда.

В 20 лет Ротшильд стал поставлять монеты в княжеский дом Гессен-Кассель, а спустя 5 лет глава дома Вильгельм IX назначил Ротшильда личным банкиром. В последующие годы Ротшильд как приумножил состояние своего работодателя, так и сколотил свое собственное.

В 27 лет Майер Амшель женился на дочери ростовщика. В браке родилось 5 сыновей и 5 дочерей. Майер Амшель обучил сыновей банковскому делу и отправил в разные концы Европы открывать филиалы банка Ротшильдов. Сеть охватила Лондон, Вену, Париж, Неаполь, старший сын вел дела семьи в родном Франкфурте. Пока сыновья занимались управлением, дочери Ротшильда вели документацию.

Родоначальник династии продумал до мелочей, как сохранять семейный капитал. Для этого все браки заключались либо внутри семьи, либо в дом входили девушки с богатым приданым. Зятья при этом не допускались к ведению дел, а становились исключительно наемными сотрудниками – управляющими, рабочими и служащими.

b_500_373_16777215_00_images_world_2019_2019-09-13-4.png

b_500_373_16777215_00_images_world_2019_2019-09-13-5.jpg

Семейное банковское дело переросло в мощнейшую финансовую систему, которая не зависела от правителей и государств.

Умирая в 1812 году, Майер Амшель Ротшильд оставил наследникам завещание, в котором детально изложил принципы дальнейшего управления семейным предприятием. Завещание включало в себя целый свод правил, который потомкам надлежит соблюдать неукоснительно (что они, кстати, и делают уже 200 лет) на благо компании и себе лично. Одно из правил: зятья и потомки по женской линии не имеют отношения к делам компании «Ротшильд и сыновья».

Ротшильдов все эти столетия отличает скромность в светских делах. Они не кичатся богатством, большие деньги любят тишину. Девиз семьи, увековеченный на гербе: «Concordia, Integritas, Industria» (Согласие, Единство, Усердие). Будучи частным семейным предприятием, а не открытым акционерным обществом, компания Ротшильдов имеет возможность не раскрывать истинные размеры собственных капиталов.

Стоит отметить, что два года назад Ротшильды впервые за всю историю своего существования назначили исполнительным директором бизнеса человека, не относящегося к семье - британца Найджела Хиггинса. В единой компании он будет со-директором вместе с французом Оливье Пеку.

Клан Рокфеллеров (состояние ~ $2,5 трлн.)

Потомки этнических немцев, эмигрантов в США, прославились в конце XIX века благодаря Джону Рокфеллеру, первому долларовому миллиардеру в истории человечества. Он начал с работы ассистента бухгалтера в 16 лет. В 1857 году ушел с работы по найму и стал младшим партнером в компании, торговавшей зерном, мясом, сеном и другими товарами. Бушевавшая в Штатах гражданская война помогла ему сколотить капитал на государственных заказах по обеспечению армии. А в 1870 году основал компанию Standard Oil и сосредоточил внимание на нефтяной сфере. Уже через 10 лет в руках Джона Рокфеллера оказалось 95% нефтедобычи США. Его компания стала диктовать цены и увеличивать богатство семьи.

2019-09-13-6.png

В XX веке деятельность династии Рокфеллеров распространилась на пищевую, машиностроительную, промышленную, страховую и финансовую сферы. В военную эпоху начала и середины XX века Рокфеллеры приумножали капитал, спонсируя как немецкую сторону, так и коалицию союзников.

Джон Рокфеллер выработал правило распоряжения деньгами, которое прочно укоренилось в семье. Часть дохода следует положить в банк, часть направить на благотворительность по собственному выбору, а часть потратить. Представители третьего поколения семьи, Нельсон Рокфеллер и четверо его братьев, получали от отца по 25 центов в неделю, а остальные деньги должны были заработать сами: «Мы выращивали овощи и кроликов. Мы всегда работали. Все мальчики должны были ежедневно вести личные бухгалтерские книги, отдавать 10% своего дохода на благотворительность, откладывать 10% и вести учет всему остальному. Мы должны были знать, что случилось с каждым пенни, который мы заработали». Детей помладше такой подход учит делать вложения с умом, соблюдать баланс, а также шире смотреть на роль денег. Дети постарше уже планируют свой бюджет и учатся пользоваться банковским счетом.

Рокфеллер полагал, что крупные частные капиталы должны использоваться для устранения причин социальных проблем, изменяя условия и среду. Оставив детям $274 млн на четверых, он направил при жизни около $530 млн различным благотворительным организациям. Вся семья Рокфеллеров на протяжении всего XX века не только принимала активное участие в филантропии, но и была пионером новых подходов.

После смерти Джона Рокфеллера его дело продолжил единственный сын Джон Рокфеллер-младший. В 1913 году тесть Джона Рокфеллера-младшего, сенатор Нельсон Олдрич, пролоббировал в Конгрессе США идею создания Центрального банка, который будет контролировать коммерческую банковскую систему, и выпускать национальную валюту. Олдричу удалось осуществить задуманное, несмотря на обвинения в родстве с магнатом и тесных связях с группой крупнейших американских банкиров. Этот проект, ныне известный как Федеральная резервная система (ФРС), является независимым федеральным агентством с сетью резервных банков и не подчиняется государству и президенту США.

Пятеро внуков Джона Рокфеллера-младшего укрепили позиции клана на мировой арене. Нельсон Рокфеллер лоббировал интересы семьи и контролировал государственные интересы страны, став вице-президентом США. С середины 70-х годов клан представлял Дэвид Рокфеллер, который занимался финансами династии.

Главный секрет богатства Рокфеллеров состоит в организации семейного капитала. У них существует общесемейный фонд, благотворительные фонды и трасты (частно-семейные фонды). То есть даже самые легкомысленные наследники не смогли бы промотать состояние Рокфеллеров при большом желании благодаря существованию базовой неотчуждаемой собственности.

Дэвида Рокфеллера, основателя и почетного руководителя знаменитого Бильдербергского клуба высшей западной элиты (который упорно называют ячейкой тайного «мирового Правительства»), считали главным глобалистом планеты. Дэвид Рокфеллер умер 20 марта 2017 года в возрасте 101 года. Он продвигал долгосрочные исторические проекты: предотвращение экологической катастрофы и исчерпания природных ресурсов, ограничение рождаемости и сокращение населения Земли.

2019-09-13-7.png

По утверждению Дэвида Рокфеллера-младшего, председателя компании Rockefeller & Co., в их семье из поколения в поколение сохраняется система ценностей и традиций, которая помогает правильно воспитывать детей и приумножать богатство. Первый принцип – это семейные встречи. Регулярные встречи Рокфеллеров — одно из обязательных правил, которых придерживаются и старые, и молодые представители огромной семьи. «Мы проводим семейные встречи дважды в год. Часто более 100 членов семьи находятся в одной комнате, например, на рождественском ужине», — сказал Рокфеллер. Он также пояснил, что у Рокфеллеров есть традиция проведения так называемых форумов, в которых участвуют все члены семьи старше 21 года. На этих мероприятиях обсуждаются значимые вопросы, в том числе из сферы бизнеса. Второй принцип – это поддержание семейной истории. «Это знакомые места, которые передавались из поколения в поколение», — признается Дэвид Рокфеллер. Третий принцип – это отсутствие единой семейной монополии. Важным фактором успеха Рокфеллер назвал отсутствие такого явления, как семейная компания. По словам Дэвида Рокфеллера-младшего, ключевым фактором успеха семьи стало то, что детям с малых лет объясняли важность филантропии. Сам он сделал свое первое пожертвование в возрасте 10 лет. В распоряжении различных благотворительных фондов семьи, таких как Rockefeller Foundation, Rockefeller Brothers Fund и David Rockefeller Fund, находятся в общей сложности 5 млрд. долларов.

Сейчас клан Рокфеллеров – это влиятельная сеть, которая охватывает как финансовый сектор, так и нефтедобывающую индустрию, а также наднациональные структуры (например, ООН, БРИКС, НАТО, Бильдербергский клуб и др.).

Клан Морганов (состояние $1,5 трлн.)

Династия Морганов — одна из самых влиятельных в США и в мире. Семья стала известной в конце XIX — начале XX века благодаря деятельности в банковской отрасли.

Джуниус С. Морган был добропорядочным джентльменом, воспитанным в строгом протестантском духе. Кропотливый труд старого Дж. С. Моргана стал основой для империи, которую возведет его сын. Хотя самого старого Моргана будет приводить в ужас та нагло-бесцеремонная манера, с которой дело поведет Морган-младший. Джуниус начал с простой торговли, а к сорока годам обладал капиталом в несколько миллионов долларов и был компаньоном знаменитого миллионера Пибоди. Сына Морган-старший воспитывал железной рукой — наследник должен был превзойти отца.

2019-09-13-8.jpg

Джуниус Спенсер Морган был весьма преуспевающим коммерсантом, располагавшим собственными офисами в Харт-форде, штат Коннектикут, а позднее в Бостоне. Он хотел создать в Америке то, что Ротшильдам и братьям Бэрингам удалось сделать в Европе: не просто мощные банки, а этакого осьминога с щупальцами, охватывающими весь глобальный банковский бизнес и достигающими каждого уголка американской промышленности. Именно с этой целью в 1854 г. Джуниус Морган направился в Лондон. Его сын, Джон Пирпонт, предоставил европейским инвесторам все нужные гарантии, что деньги, отправленные ими за океан, окажутся в надёжных и ответственных руках. Чтобы такое стало возможным, Джуниус должен был во всех отношениях правильно подготовить сына.

Первым уроком было: никаких спекулятивных инвестиций. И Джуниус Морган, не жалевший для сына критики, выдавал её усердно. «Как мог ты быть настолько опрометчивым и бездумным?» — однажды кричал он на Пирпонта, когда тот вложил деньги в пять акций «Пасифик молл энд стимшип кампани». Урок был усвоен, когда сын, продержав акции вопреки воле отца, всё же был вынужден продать их с убытком.

Второй урок вытекал из первого: человеку, склонному к спекуляции, нельзя доверять капиталы других, потому что, в конце концов, доверие строится на характере и репутации.

Из двух уроков вытекало и всё остальное: чтобы заслужить доверие, надо быть благоразумным. Быть благоразумным — значит, осуществлять контроль. Чтобы эффективно осуществлять контроль, необходимо концентрировать капитал. Сведите все три формулы в одну — и вы получите процесс, названный морганизацией.

Первыми были морганизированы железные дороги. В 1867 г, (в это время Моргану исполнилось 30 лет) они разрастались бешеными темпами. Железные дороги стали опорой, которая, наконец, сплотила разобщённую американскую экономику. Но им самим требовалось то, чем мог похвастать торговый банк Джуниуса Моргана и его сына: характер, репутация, честность.

Что сработало для железных дорог, сработало и для неоперившейся электрической промышленности, сельскохозяйственного оборудования, стали и коммуникаций. Отпечаток деятельности Моргана все ещё лежит на основных компаниях, котирующихся на Нью-Йоркской Фондовой бирже. Через десять лет после того, как Эдисон осветил Уолл-стритовский офис Моргана, банкир создал компанию «Дженерал Электрик». Это единственный компонент оригинального индекса Доу-Джонса, впервые опубликованного в 1896 г остающийся частью этого индекса сотню лет спустя. Затем появились «Интернэшнл харвестер» и «AT&T». Эти компании образованы при поддержке Моргана с целью концентрации контроля и устранения убийственной конкуренции. В 1901 г. Морган создал синдикат, уплативший Эндрю Карнеги 480 миллионов долларов за его стальную компанию (сам Карнеги получил от сделки ровно половину этой суммы). В свою очередь компания «Карнеги стил» стала центром «Ю-Эс-стил», первой миллиардо-долларовой корпорации мира.

Джон Морган имел репутацию человека с имперскими замашками, и у него были все атрибуты власти. Коллекция предметов искусства, стоившая десятки миллионов долларов; городской дом на пересечении Мэдисон-авеню и 36-й улицы в Манхэттене, купленный в 1880 г.; библиотека по соседству, спроектированная для него Чарльзом Маккимом в начале 1900-х гг. и вместившая большое собрание книг Моргана; Крэгстон — загородный дом на реке Гудзон; яхты, вероятно, самые роскошные в мире (все они носили имя «Корсар», и следующая была больше, чем предыдущая). Первого «Корсара», 183-футового красавца, Морган купил в 1882 г. Когда Джей Гоулд и Джеймс Гордон Беннетт приобрели более длинные яхты, Морган продал первого «Корсара» и построил второго, 241-футового, а когда тот был реквизирован для испано-американской войны, он сделал третьего — более 280 футов, длиной почти с футбольное поле.

2019-09-13-9.png

Джон Морган был великим финансистом своего времени, одним из наиболее активных общественных деятелей Америки. Президенты консультировались с ним. В своих частых европейских поездках он встречался с лордами и леди. При этом он был болезненно застенчивым, замкнутым, почти скрытным, очень неприветливым в общении с деловыми партнёрами человеком и чрезвычайно капризничал, когда ему возражали.

В списке богатейших американцев всех времён, составленном в 1996 году Майклом Клеппером и Робертом Гантером банкир Джон Пьепонт Морган занял 23-е место. А всего за свою жизнь он создал шесть индустриальных гигантов: «Америкэн Телефон-энд-Телеграф», «Дженерал электрик», «Интернэшнл Харвестер», «Юнайтед Стейтс Стил корпорэйшен», «Вестингхауз электрик корпорэйшен» и «Вестерн Юнион».

Умер банкир меньше чем за 8 месяцев до появления Федеральной резервной системы. В значительной степени она создана вследствие общего шока, вызванного масштабами власти Моргана над экономической жизнью Америки. В интервале, границы которого почти точно совпадают с датами жизни и смерти великого предпринимателя, не было другого центрального банка, кроме банка Дж. П. Моргана.

Семья Морганов ещё не единожды приходила на помощь стране сын Моргана, Джон Пирпонт-младший, руководил синдикатом, который в 1913 г. вновь собрал 100 миллионов долларов, чтобы поддержать кредит Нью-Йорка. В течение Первой мировой войны союзники позаимствовали от компании почти 1,9 миллиарда долларов. Впоследствии «Морган энд Компани» выпустила займов почти на 1,7 миллиарда долларов для восстановления Европы. Для самого Юпитера, однако, паника 1907 г. оказалась лебединой песней.

Джон Пирпонт Морган сумел построить первую в США финансовую империю и приложил руку к основанию компаний, которые продолжают успешно существовать и сегодня. Среди них: корпорация General Electric, производящая различные виды техники, телекоммуникационная компания American Telephone and Telegraph, финансовая компания Western Union и многие другие. Морган и его сын Джон Пирпонт — младший были широко известны как крупнейшие меценаты. Они жертвовали большое количество средств на искусство и развитие науки. В частности, Джон Пирпонт финансировал Метрополитен-музей и выделил деньги Николе Тесле на строительство осветительной системы в Нью-Йорке.

Эта династия контролирует примерно 20% ВВП Соединенных Штатов, производя в целом товаров и услуг на $1,5 трлн. Они владеют сотней американских компаний, в числе которых «Дженерал Моторс» и «Дженерал Электрик». Родоначальник богатейшей в мире семьи – Джон Пирпонт Морган – американский бизнесмен, который построил первую в Штатах финансовую империю.

Нынешние члены династии Морганов продолжают заниматься делами некоторых компаний, основанных Джоном Пирпонтом Морганом, и работать в сфере финансов.

Клан Марсов (состояние $88 млрд.)

Mars, Snickers, M&M's, Milky Way, Skittles — вот только небольшой список сладостей, произведенных корпорацией Mars. Здесь производятся лакомства и для животных: Chappie, KiteKat, Whiskas и Pedigree. Контроль над одним из мировых лидеров в производстве сладостей по-прежнему принадлежит семье Марсов, с которой началась история компании.

Компания Марс (Mars) является одной из самых загадочных компаний на американском рынке. Она до сих пор остается частной, несмотря на целый список известных во всем мире брендов, приносящих ей миллиарды долларов. На сегодняшний день владельцами компании Марс являются внуки ее основателя.

2019-09-13-10.png

Статус частной компании, а может расположение рядом со штаб­квартирой ЦРУ привели к тому, что Mars всегда была закрытой компанией. Ее основатели не стремились никогда к известности и славе, что не помешало войти им в сотню самых богатых людей Америки.

Закрытость компании породила немало слухов вокруг нее самой и ее владельцев. Есть мнение, что нынешний руководитель Форрест Марс ежедневно самолично делает обход на производстве и снимает пробу с готовых изделий. Речь идет не только о сладостях, но и о кормах для животных.

История Mars уходит корнями к 19 веку. В 1883 году на свет появился будущий основатель шоколадного гиганта Франклин Клеренс (Фрэнк) Марс. Семья Фрэнка Марса жила небогато, поэтому он повзрослел рано и начал работать. В свои 19 лет он уже вовсю торговал сладостями. Именно в этот момент он выбрал ту индустрию, которая определила всю его дальнейшую жизнь. Успех в карьере помог Фрэнку начать зарабатывать достаточно. Он не был богат, но смог позволить купить себе дом и женился на девушке по имени Этель. Она впоследствии стала его партнером по бизнесу.

В 28 лет Фрэнк Марс оставляет наемную работу и начинает собственный бизнес. Они с женой торгуют сладостями в магазине, который расположен прямо в их доме. Их небольшое дело начало расти, и в 1911 году супруги основали компанию Mar-O-Bar. Мечта Фрэнка навсегда уйти с наемной работы и стать владельцем собственного бизнеса стала реальностью. На то время основным ассортиментом кондитерской семьи Марс были конфеты самой разной начинки. Идея, изменившая всю жизнь Фрэнка, пришла к нему совершенно случайно. Идея показалась Фрэнку перспективной и после совета с женой они решили попробовать. Результатом этой пробы стало рождение ныне известного во всем мире батончика Milky Way. Уже к 1925 году Milky Way будет признанным лидером на рынке.

2019-09-13-11.png

В 20­е годы у Mars появится своя фабрика в пригороде Чикаго. Начнет расти штат компании. Все это выльется в появление новых продуктов, среди которых будет и  легендарный шоколадный батончик Snickers, который до сих пор является одним из флагманов продуктовой линейки Mars. Сын Франка, Форрест, получив великолепное образование в Йельском университете, Форрест Марс готовиться стать предпринимателем. В этой части истории семейства Марсов есть некоторые пробелы и расхождения во мнениях историков. Известно, что после университета Форрест уехал в Англию, где занялся бизнесом, не связанным с делом его семьи. Одна из версий утверждает, что он сделал это по наставлению отца, чтобы попробовать самостоятельно организовать свой бизнес. По другой версии – причиной таких действий был конфликт с отцом и разрыв в их отношениях. Но известно точно, что новый бизнес Форрест начал на деньги Фрэнка.

В 1932 году Форрест Марс покупает помещение под производство в городе Слоу. Именно эта фабрика станет родителем еще одного бренда – шоколадного батончика Mars, который ничем не уступает по популярности своему собрату – Сникерсу. Однако первый успех дался Форресту нелегко. Он даже не производил первое время свой шоколад, а покупал его у компании Cadbury.

Форрест Марс в отличие от отца имел более глобальное мышление. Он был сторонником идеи дифференциации. Именно поэтому в компании появились такие продукты, как корма для животных — Whiskas и Pedigree.

Если основателю-Марсу принадлежит рождение бренда «Milky Way», то его сыну можно приписать не менее известный продукт – конфеты M&M’s. Идея создания этих конфет пришла в голову Марсу-младшему, когда он был в Испании. Проблема шоколадных конфет была в том, что они таяли в руках. Особенно, в жаркие дни. Марс решил эту проблему, покрыв конфеты специальной оболочкой. И в одночасье M&M’s получили широкое признание у потребителя. Успех был настолько велик, что Форрест решает переименовать компанию в «M&M Ltd».

Очередным шагом к успеху для компании Марс стала покупка Uncle Ben’s – одного из лидеров на рынке риса быстрого приготовления. Форрест стал чаще приезжать в США, а в 1964 году произошло слияние его компании и детища его отца – родился гигант M&M/Mars. Однако ни о каком выходе на фондовую биржу не шло даже и речи. Форрест считал, что компания должна оставаться достоянием семьи. По крайней мере, до его смерти говорить о продаже хоть какой-то части компании было бессмысленно.

b_500_334_16777215_00_images_world_2019_2019-09-13-12.jpg

Марс принялся налаживать корпоративную культуру объединенной компании. Вместо того чтобы разводить руководителей и рядовых сотрудников по разным кабинетам, он ввел своего рода равенство. В офисах компании не было отдельных кабинетов и перегородок, все работали вместе. Также в компании не было служебных автомобилей, топ-менеджменту вообще не полагалось никаких бонусов. Правило распространялось и на сыновей Марса.

Зарплатами Форрест не обижал, а если сотрудник неуклонно придерживался рабочего графика, не отлучался от рабочего места и соблюдал все требования, то ему доплачивали. Подобные порядки действуют в Mars до сих пор. За эффективную работу сотрудники получают бонус — от 10% до 100% от зарплаты в зависимости от ранга и достижения.

Кроме того, Марс придумал пять принципов компании: ответственность, эффективность, качество, взаимовыгодность и свобода. Они изложены в специальной брошюре, которую подписали все члены клана Марсов. В центральном офисе Mars расположена скульптура плахи с топором, под которой написан главный принцип корпоративной культуры бренда: «Голова каждого сотрудника лежит на плахе ответственности».

Известно о некоторых новшествах, которые применял Форрест Марс в своей компании:

  • Очень жесткий контроль над качеством продукции. Конечно, это было еще не японское качество, но уровень контроля был высок;
  • Руководитель не боялся открытой критики подчиненных. Форрест всегда переходил на личности, когда появлялись те или иные проблемы. Это не значит, что он не ценил сотрудников. Он прекрасно понимал, что судьба его компании зависит от них, и старался организовать для них самые лучшие условия;
  • В Mars отказались от личных кабинетов и перегородок. Это поспособствовало совершенствованию командного духа в штате компании;
  • У Марса появился собственный центр подготовки сотрудников. Для середины XX века это было революционным новшеством!

Наконец, Mars была первой представившей автоматы для выдачи напитков, которые были способны принимать бумажные деньги. Это еще одно направление деятельности компании, о котором мало кто знает.

Сегодня компанией Mars владеет уже третье поколение семьи – Жаклин, Форрест­младший и Джон. Они не занимаются непосредственным управлением. Эту функцию выполняет наемный человек – генеральный директор компании Марс, Пол Майклс.

В компании Марс сегодня руководство старается соответствовать современности:

  • Использование высоких технологий и отказ от вредного производства. Это касается как самого производства, так и ингредиентов всей продукции;
  • Пионер по продаже реальных товаров через социальную сеть Facebook. Любой участник этой сети мог подарить своему знакомому шоколадку Mars. Для этого надо было после оплаты указать получателя, ему высылался специальный код. Предъявив данный код в магазине партнеров Mars и Facebook, человек получал шоколадный батончик;
  • Собственная радиостанция в соц. сети MySpace. Эта акция направлена на привлечение молодежи. Любопытно, что компания сделала ставку на неизвестные молодые группы, которые могут раскрутиться благодаря этой радиостанции;
  • Здоровый образ жизни. Компания изменила состав батончика Mars, сделав его менее калорийным. В Великобритании постоянно проходят акции компании, направленные на поддержание здорового образа жизни.

На данный момент Mars — одна из крупнейших компаний в мире и третья по величине в США. Объем ее продаж достиг $33 млрд. Корпорация входит в топ-100 лучших мест работы, по версии Fortune. При этом Mars по-прежнему остается семейной компанией и хранит заветы Форреста Марса, а его наследники входят в список богатейших людей мира.

 

 Подготовила Наиля Зарипова

По материалам из открытых источников

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Оставить комментарий от имени гостя

0 / 1000 Ограничение символов
Размер текста должен быть меньше 1000 символов

Комментарии

  • Комментарии не найдены



Получите вдвое больше полезной и интересной информации на Ваших социальных страничках


 

слушать радио онлайн

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ